Цели кадровой политики

Целью кадровой политики является удовлетворение потребностей Общества и его организаций в кадровых ресурсах, обеспечивающих эффективное решение возложенных задач.

Основные направления кадровой политики

Кадровая политика Общества осуществляется по следующим направлениям, обеспечивающим решение задач формирования кадрового потенциала:

  • Организационное развитие и совершенствование системы управления персоналом в Обществе и организациях Общества, а также совершенствование деятельности структурных подразделений, отвечающих за проведение кадровой политики в Обществе и организациях Общества, через повышение их роли в процессе управления персоналом, изменение их структуры и определение новых функциональных задач.
  • Формирование современных требований к работникам различных сфер деятельности и уровней управления в Обществе и организациях Общества, совершенствование форм и методов оценки деятельности кадров.
  • Подбор, адаптация, расстановка кадров на основе современных систем подбора и отбора персонала, с учетом их профессиональных и нравственно-психологических качеств.
  • Разработка и внедрение программ развития персонала организаций Общества с целью решения текущих и перспективных задач.
  • Разработка и применение мотивационных механизмов повышения заинтересованности и удовлетворенности работников Общества и организаций Общества, усиление стимулирующей роли оплаты труда, рациональное использование кадров, создание благоприятных условий для их работы и профессиональной карьеры.
  • Формирование действенного кадрового резерва, привлечение и поддержка молодых специалистов и организация постоянной работы с ними, подбор и рассмотрение кандидатов из числа работников Общества и организаций Общества для размещения на федеральном портале управленческих кадров в категориях «Базовый уровень» и «Перспективный уровень», включения в кадровый резерв.
  • Совершенствование системы подготовки, переподготовки и повышения квалификации работников, дальнейшее развитие сотрудничества и взаимодействия с ведущими вузами России в области целевой контрактной подготовки специалистов для Общества и организаций Общества на базе долгосрочных соглашений и договоров, создание базовых (профильных) кафедр.
  • Разработка социальных программ и мероприятий по поддержанию здоровья работников Общества и организаций Общества.
  • Разработка и использование инновационных механизмов, современных кадровых технологий и методик.
  • Формирование целостной системы корпоративного обучения работников организаций Общества, направленной на развитие востребованных компетенций и обеспечивающей оптимизацию использования человеческих ресурсов на основе эффективного взаимодействия с профильными образовательными учреждениями всех уровней образования.
  • Разработка, внедрение и совершенствование программ профессионального обучения и развития персонала организаций Общества в целях решения текущих и перспективных задач на основе отраслевых профессиональных стандартов применительно к целям и содержанию корпоративного обучения.
  • Реализация корпоративных программ обеспечения жильем работников организаций Общества как действенного механизма привлечения и закрепления высококвалифицированных кадров.
  • Развитие программ арендного жилья как альтернативной социально-ориентированной модели обеспечения жильем работников организаций Общества с доходами среднего и ниже среднего уровней.
  •       

    Последовательность и результаты реализации Кадровой политики.

  • Формирование кадрового потенциала Общества, отвечающего по своим количественным и качественным параметрам, профессионально квалификационной и возрастной структуре, результативности и конкурентоспособности, перспективным потребностям.

    Основными результатами реализации мероприятий, целевыми долговременными ориентирами (индикаторами) должны стать:

  • Снижение масштабов оттока молодых и средневозрастных квалифицированных кадров.
  • Увеличение ежегодного притока молодых специалистов.
  • Создание кадрового резерва, наличие которого в организациях Общества - одно из важнейших условий их конкурентоспособности.
  • Создание действенной системы мотивации труда, повышение индекса удовлетворенности для работников Общества и его организаций.
  • Совершенствование системы адаптации вновь принятых на работу специалистов.
  • Внедрение эффективной системы аттестации специалистов.
  • Совершенствование эффективной системы профессионального обучения.

    Для достижения оптимальных результатов необходимо провести комплекс следующих мероприятий, обеспечивающих реализацию поставленных целей:

  • Разработка программы развития кадров организаций Общества.
  • Доработка положений о структурных подразделениях Общества и его организаций по вопросам кадрового обеспечения, которые совместно с и кадровыми подразделениями организаций Общества должны осуществлять планирование потребности в кадрах, отбор, оценку и расстановку персонала.
  • Повышение эффективности комплектования и использования кадрового потенциала Общества и его организаций, оптимизация структуры и численности Общества и организаций Общества.
  • Совершенствование системы конкурсного отбора кандидатов для работы в Обществе и в организациях Общества на основе объективной и комплексной оценки кандидатов.
  • Разработка квалификационных требований к кандидатам для работы в Обществе и его организациях на основании научных методик изучения профессиональных и личностных качеств поступающих на работу.
  • Разработка методик по планированию потребности в профессиональном обучении, профессиональной переподготовке и повышении квалификации персонала Общества и организаций Общества.
  • Разработка примерного положения об аттестации работников, процедуры и методики проведения аттестации работников Общества и его организаций.
  • Уточнение рекомендаций по составлению должностных инструкций с целью сделать их четкими и соотнесенными с функциями и задачами, стоящими перед работниками.
  • Уточнение критериев к кандидатам, зачисляемым в резерв на замещение должностей руководителей всех уровней.
  • Уточнение системы мотивации труда работников Общества и его организаций, комплекса материальных и нематериальных (моральных) стимулов.
  • Разработка и реализация планов повышения квалификации работников Общества и его организаций.
  • Создание системы привлечения в организации Общества выпускников и студентов профессиональных учебных заведений, готовых пойти на работу в организации Общества.

    Текущее управление реализацией Политики, организационное и информационно-аналитическое сопровождение в соответствии с планом мероприятий по реализации Политики осуществляют кадровые подразделения Общества.

  •  
     
    Новости и пресс-релизы:
     
    30.06.2016 РПК-8 для фрегата "Адмирал Макаров
    26.06.2016 НПО «Сплав» наладил серийное производство модернизированных противолодочных ракет
    13.06.2017 Владимир Лепин возглавил концерн Техмаш
    09.06.2017 Сотрудникам НПО «СПЛАВ» вручили награды ко Дню России
    23.05.2017 НПО «СПЛАВ» принял участие в Международной выставке вооружения и военной техники MILEX-2017
    19.05.2017 Министр обороны Перу оценил продукцию АО «НПО «СПЛАВ»
     
    © АО «НПО «СПЛАВ»
       
     
    АО «НПО «СПЛАВ»
     
    300004, г. Тула, ул. Щегловская засека, д. 33
    Тел.: +7 4872 464409